Правила рынка труда изменились. Сотрудники больше не борются за вакансии, компании борются за квалифицированную рабочую силу. Команда важна для любой компании. Каждый сотрудник - как кусочек пазла. Все части важны для создания полной картины.

Уход сотрудников сопряжен с определенными расходами, но что еще важнее - он влияет на эффективность всей системы компании. Поэтому важно понимать, почему сотрудники уходят и как это можно предотвратить.

Руководство PIPL предназначено для работодателей и исследует основные причины текучести кадров. В конце книги мы предлагаем вам конкретные стратегии для улучшения удержания сотрудников. Вы узнаете, как определить, почему ваши сотрудники уходят, и какие стратегии использовать, чтобы их удержать.

Как текучесть кадров влияет на ваш бизнес

Текучесть кадров - проблема для многих компаний. Она оказывает значительное влияние на эффективность бизнеса. Ниже мы рассмотрим некоторые финансовые и нефинансовые последствия ухода сотрудников для бизнеса.

• Расходы на подбор персонала: Процесс подбора персонала и временные ресурсы, затрачиваемые на него, могут стоить тысячи евро на одну позицию.
• Затраты на обучение: время, необходимое новому сотруднику, чтобы достичь производительности ушедшего, может достигать 6 месяцев.
• Снижение производительности: пока должность вакантна, производительность команды снижается.
• Влияние на коллектив: нагрузка на других сотрудников увеличивается и может повлиять на них по-разному.

Основные причины, по которым люди уходят

Вы обычно разговариваете с сотрудниками, которые увольняются? Какую причину вы слышите чаще всего? Если вы хотите сохранить свою команду, постарайтесь понять, почему сотрудники уходят. 

В этом разделе мы обсудим причины, по которым люди уходят. Понимание этих причин поможет разработать эффективные стратегии удержания.

Отсутствие возможностей для карьерного роста

Сотрудникам нужна четкая перспектива их развития в компании. Если вы не можете предоставить им такую возможность, они будут искать ее в другом месте. Компании, которые не предоставляют таких возможностей, рискуют потерять ценные кадры.

Неконкурентная оплата труда и льготы

Зарплата - ключевой фактор удержания сотрудников. Важно следить за рынком и регулярно корректировать заработную плату, чтобы оставаться как можно более конкурентоспособными. Сотрудники оценят, если вы предложите им дополнительные льготы, такие как премии по результатам работы и оздоровительные программы.

Демотивирующая рабочая обстановка

Неприятные условия труда, такие как теснота, отсутствие естественного дневного света и некачественное оборудование, отталкивают сотрудников. Неуважительная организационная культура также демотивирует сотрудников. 

Отсутствие баланса между работой и личной жизнью

Сотрудники, которые считают, что их работа ограничивает их в личной жизни, скорее всего, уйдут. Гибкий график работы и политика удаленной работы - важные факторы поддержания баланса.

Неправильное управление

Руководство компании и его взаимоотношения с сотрудниками очень важны. Руководители, которые не дают конструктивной обратной связи, не признают достижения сотрудников и не принимают активного участия в их развитии, создают негативную атмосферу на работе.

Как убедить сотрудников не уходить?

Если вы уже поговорили с уходящим сотрудником и выяснили его мотивы, самое время обсудить, как мотивировать его остаться. Однако предложение, которое вы собираетесь сделать, зависит от причины. Далее в статье мы познакомим вас со стратегиями, которые вы можете использовать в разных ситуациях.

Профессиональное развитие

Один из вариантов - обсудить возможность карьерного роста. Обучающие курсы могут помочь сотрудникам развить свои навыки и продвинуться по карьерной лестнице. Вы можете открыто поговорить с сотрудником о том, как, по вашему мнению, он может развиваться в компании.

Зарплата и льготные пакеты

Если сотрудник не удовлетворен предлагаемым вами вознаграждением, есть несколько моментов, которые следует рассмотреть. Вы можете оценить зарплатные пакеты и льготы, предлагаемые на рынке, чтобы понять, является ли ваше предложение конкурентоспособным. Затем вы можете предложить более высокую зарплату, дополнительные льготы или обсудить с сотрудником другие возможные решения.

Улучшение условий труда

Создайте позитивную и мотивирующую рабочую среду. Позаботьтесь о том, чтобы ваше рабочее место было удобным и хорошо оборудованным. Организация мероприятий по сплочению коллектива и создание дружеской рабочей атмосферы помогут повысить удовлетворенность сотрудников. В непринужденной обстановке, в дружеском тоне вы можете узнать напрямую предложения сотрудников по этому поводу.

Баланс между работой и личной жизнью

Поощряйте баланс между работой и личной жизнью с помощью политики гибкого рабочего графика. Предлагайте варианты удаленной работы и  гибкие рабочие программы. Обеспечьте сотрудникам поддержку, необходимую для решения проблемных ситуаций.

Эффективное управление

Инвестируйте в эффективное и поддерживающее управление. Менеджеры, хорошо обученные управлению коллективом, с большей вероятностью будут мотивировать его остаться в компании. Открытое и прозрачное общение создает здоровую рабочую атмосферу.

Заключение

Чтобы удержать сотрудников, необходимо понять, почему они уходят, и внедрить эффективные стратегии удержания. Ключевыми факторами в этом процессе являются профессиональное развитие, конкурентоспособная заработная плата, позитивная рабочая среда и эффективное управление.

Мы предлагаем вам применить это руководство на практике и обращаться к нам, когда вам понадобится поддержка PIPL. Вместе мы сможем создать сильную и стабильную команду, способствующую долгосрочному успеху вашей компании.