Ca să înțelegi cât de mult influențează condițiile de muncă starea și productivitatea angajaților, imaginează-ți două situații total diferite. O situație în care angajații lucrează într-un mediu deschis și prietenos. Ei lucrează în echipă, discută liber și glumesc împreună. În a doua situație, angajații lucrează într-un mediu autoritar, unde interacțiunile sunt formale. În ce mediu crezi că angajații se vor simți mai bine?

Cunoscând importanța echipei de angajați pentru orice afacere și efortul necesar pentru formarea acesteia, este momentul să faci condițiile prielnice pentru angajați o prioritate. Angajații motivați sunt mai productivi și mai loiali.

În acest articol, vom explica de ce motivarea angajaților ar trebui să fie o prioritate pentru companii. De asemenea, vei găsi cinci sfaturi despre cum să menții angajații motivați.

Importanța motivării angajaților

Condițiile de lucru ale angajaților sunt un factor important și direct proporțional cu nivelul lor de productivitate. Ei devin mai eficienți dacă se simt inspirați și motivați. Dacă sunt stresați, atunci sunt și mai puțin productivi, iar în cele din urmă își dau demisia. 

Există 2 tipuri de factori care contribuie la motivarea angajaților. Pe plan intern, este important să conlucreze într-o atmosferă plăcută. Ca și factor extern este necesitatea de a le fi recunoscute eforturile prin oferirea de recompense.

Sfaturile pentru menținerea angajaților motivați

Acum că ai aflat cât de important pentru angajați este mediul în care lucrează, noi venim cu câteva propuneri practice. Vom explora sfaturile esențiale pentru a menține angajații motivați și determinați să rămână pe termen lung în compania ta.

1. Creează unui mediu de lucru pozitiv

Un mediu de lucru prietenos este motivant pentru angajați. El poate fi creat prin:

• Comunicare deschisă: Implementarea unei culturi organizaționale bazate pe încredere și respect. Este important ca angajații să-și exprime deschis gândurile. 
• Recunoaștere: Recunoașterea eforturilor și realizărilor angajaților prin premii, bonusuri și alte forme de recompense.

În companiile de orice dimensiune crearea unui mediu inovator și pozitiv pentru angajați ar trebui să fie prioritar.

2. Recunoaște și recompensează performanța

Recunoașterea performanței angajaților este importantă pentru menținerea angajaților motivați. Există mai multe moduri prin care poți oferi recompense angajaților:

• Premii și bonusuri: Oferirea unui spor financiar pentru performanțe excepționale.
• Promovări: Recunoașterea performanței prin promovarea angajaților cu rezultate remarcabile.

3. Încurajează dezvoltarea profesională

Este important ca angajatorii să ofere oportunități de învățare și perfecționare. Oportunitățile pot include:

• Training-uri: Organizarea cursurilor pentru a dezvolta competențele angajaților. Prin aceste activități manifești interesul pentru dezvoltarea lor profesională.
• Mentorat: Programele de mentorat pot ajuta angajații să primească sprijin personalizat.

4. Comunică deschis și transparent

Comunicarea deschisă dintotdeauna a motivat angajații. Ei au nevoie de feedback pentru a-și înțelege performanța. Tehnici eficiente de furnizare a feedback-ului includ:

• Feedback continuu: Oferirea continuă a feedback-ului ajută angajații să facă ajustări rapide.
• Feedback constructiv: Când oferi feedback pune accent pe aspecte pozitive, în primul rând. Pentru aspectele cu o reușită inferioară interesează-te care sunt motivele și oferă sugestii pentru îmbunătățirea acestor aspecte. 

5. Asigură echilibrul dintre viața profesională și personală

Persoanele care se simt copleșite de muncă sunt obosite și dezinteresate. Pe termen lung această problemă poate afecta grav echipa ta. Repartizează volumul de lucru pentru angajați astfel încât să nu perturbezi echilibrul dintre viața profesională și personală. Acesta este un aspect extrem de important pentru bunăstarea angajaților. 

În acest sens angajatorii pot implementa următoarele măsuri:

• Program flexibil: Permite angajaților să își gestioneze mai bine timpul și să reducă stresul.
• Program de lucru remote sau hibrid: Poate îmbunătăți semnificativ echilibrul între viața profesională și personală.
• Zile de concediu suplimentare: Pot ajuta la reducerea stresului și la îmbunătățirea satisfacției angajaților.

Trenduri pe piața globală în motivarea angajaților

Trendurile mondiale influențează în mare măsură schimbările în comportamentul forței de muncă. Generațiile tinere care intră pe piața muncii au cerințe noi pentru angajatori. Ei pun accentul pe salarii decente și flexibilitate la locul de muncă. Printre trendurile actuale sunt programele de lucru hibrid și remote. Ele oferă angajaților libertatea de a-și gestiona timpul și de a lucra din locații diverse.

Companiile investesc tot mai mult în programe de wellness. Angajatorii sunt conștienți de importanța unei stări de bine generale pentru productivitatea angajaților. Trendurile actuale sunt o combinație dintre tehnologie și flexibilitate. Conform tendințelor se creează locuri de muncă atractive și sustenabile.

Concluzie

Crearea unei atmosfere de lucru atractive nu este doar un avantaj competitiv, ci o necesitate. Implementând aceste sfaturi, vei reuși să inspiri echipa, asigurându-te că aceștia vor dori să rămână pe termen lung în compania ta. 

Dacă ai nevoie de ajutor pentru a atrage și reține talente de top, echipa de experți în recrutare PIPL este aici să te sprijine. Contactează-ne astăzi pentru a discuta cum să transformi locul de muncă într-un mediu atractiv și productiv.